Финансовый директор /заместитель директора по экономике и финансам

- Ведение и контроль процессов финансового и управленческого учета в компании; - Формирование политики предприятия в области экономики и финансов, разработка и осуществление мер по обеспечению ее устойчивости; - Ведение и контроль процессов реализации бюджетирования с целью получения максимальной целевой прибыли; - Финансовое планирование (годовой бюджет, ежемесячный бюджет). Управление финансовыми потоками компании; - Бюджетирование (БДР, БДДС, БКВ, ББЛ). Ежедневный контроль бюджета компании (исполнение бюджета, контроль целевого использования бюджета, контроль взаиморасчетов и др.); - Суммарный анализ процессов учета в финансовой службе компании с целью выявления проблемных зон и их устранения (дебиторская, кредиторская задолженность, взаиморасчеты и др.); - Анализ финансово-хозяйственной деятельности, план-факт анализ, факторный анализ; - Выявление, контроль и оптимизация затрат компании; - Налоговое планирование, оптимизация налогообложения, минимизация финансовых рисков; - Управленческий учет. Формирование финансовой отчетности по установленным стандартам компании; - Управление ценообразованием; - Расчет и формирование себестоимость услуг; - Договорная работа. Анализ рисков, контроль и анализ финансового состояния контрагентов; - Контроль соблюдения договорных обязательств; - Взаимодействие с контрагентами компании по различным финансовым и бухгалтерским вопросам (контроль оплат, просроченных платежей, взаиморасчетов и др.); - Анализ и контроль дебиторской и кредиторской задолженностью. Разработка и внедрение мер по ее снижению; - Формирование и предоставление отчетности для руководства.

- Разработка и постановка управленческого учета с «нуля»; - Участие в реализации проекта по автоматизации процессов управленческого учета (внедрение ERP); - Разработка и внедрение формы производственного плана для подразделений; - Разработка и внедрение положений о бюджетировании, о согласовании и прохождении платежей, об оплате труда, мотивации сотрудников. Разработка регламента взаимодействия всех отделов компании; - Разработка и внедрение регламентов работы, должностных инструкций для сотрудников.

- Прямое подчинение генеральному директору; - Формирование структуры отдела «с нуля»; - Формирование и руководство коллективом из 3 специалистов; - Определение финансовой политики организации, разработка и осуществление мер по обеспечению ее устойчивости (контроль бюджетирования, кассовых разрывов, движения денежных средств, кредитования и др.); - Руководство работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития организации; - Внедрение и контроль системы бизнес-планирования и бюджетирования (БДР, БДДС, ББЛ); - Формирование и корректировка бюджета на год. Согласование и защита бюджета; - Проведение план-факт анализа, формирование заключений по результатам анализа исполнения показателей бюджетов Общества; - Налоговое планирование. Расчет и контроль налогообложения в рамках установленного бюджета; - Постановка и ведение управленческого учета; - Управление ценообразованием, разработка и внедрение нормативов трудозатрат; - Организация и внедрение системы контроля договорной работы (отслеживание календарных планов, выставление актов и др.); - Подготовка пакета документов для участия в тендерных торгах, в т. ч. по гос. закупкам. Получение банковских гарантий; - Инвестиционное планирование, формирование модели инвестиционных проектов с последующей оценкой эффективности их реализации; - Подготовка презентаций и защита инвестиционных проектов на инвестиционном комитете; - Постоянный контроль реализации инвестиционных проектов с точки зрения соответствия плановой модели, доходности и рентабельности; - Формирование и корректировка инвестиционной программы на основе плана закупок. Сбор и анализ заявок по закупкам. Расчет амортизации, корреляции с бюджетом компании и др. Контроль выполнения финансово-экономической части программы; - Проведение ревизионных проверок финансово-хозяйственной деятельности филиала Общества (выполнение плана, наличие рентабельности, финансовые коэффициенты ликвидности, анализ баланса и др.); - Организация ежемесячных и ежегодных консолидированных отчетов в управляющую компанию по KPI и основным производственно-финансовым показателям, факторный анализ.

- Формирование актуального бюджета компании позволило увеличить долю выручки в 1,5 раза, а долю чистой прибыли в 2 раза, по отношению к плановому бюджету; - Разработка и внедрение схемы управленческого учета с «нуля»; - Оптимизация финансовой модели для достижения стратегических целей бизнеса; - Реализация проекта по автоматизации распределения и учета заработной платы сотрудников по проектным работам. Формирование ТЗ для IT специалиста. Взаимодействие с IT специалистом в рамках реализации проекта, в т. ч. в разработке интерфейса; - Обеспечение успешного перехода на новую систему бюджетирования на платформе «OracleHyperion». Участие в рабочей группе по внедрению проекта. Тестирование и внесение предложений по оптимизации работы ПО; - Разработка и внедрение нового положения об оплате труда в рамках перехода на ЕСОТ (единая система оплаты труда); - Разработка и внедрение графика платежей. Контроль соблюдения сроков и оплат; - Разработка и внедрение коллективного договора с социальными гарантиями для сотрудников; - Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников подразделений.

- Участие в подготовке и реализации крупных инвестиционных проектов объектов гражданского строительства; - Подготовка заключений эффективности и привлекательности планируемых инвестиционных проектов; - Анализ и оценка рисков реализации инвестиционных проектов; - Разработка схем и предложений финансирования инвестиционных проектов; - Формирование технико-экономических обоснований инвестиционных проектов. Сбор вводных данных и показателей с различных внутренних подразделений; - Согласование ТЭО в профильных департаментах Правительства Москвы; - Сопровождение и контроль исполнения инвестиционных проектов. Контроль эффективности использования средств, ключевых показателей эффективности (KPI), осуществление контроля расходования средств подрядчиками инвестиционного проекта; - Организационная работа по взаимодействию между заказчиком и подрядчиком инвестиционного проекта (разработка графиков финансирования, график платежей и платежного календаря); - Разработка предложений по оптимизации затрат реализуемых инвестиционных проектов; - Формирование отчетов по КПЭ по Обществу в целом перед Департаментом имущества г. Москвы.

- Участие в успешной реализации 6 крупных проектов по застройке микрорайонов, выручка более 40 млрд. рублей; - Подготовка, консолидация и согласование ТЭО всех инвестпроектов; - Реализация инвестиционного проекта комплексной застройки кварталов 5,6 по Мичуринскому проспекту района Раменки; - - Реализация инвестиционного проекта «Строительство жилого комплекса с подземными автостоянками и детским образовательным учреждением по адресу г. Москва Хорошевское шоссе вл. 25 САО»; - Разработка положения о бизнес-планировании и бюджетировании Общества.

- Руководство управлением из 12 специалистов; - Подбор и ротация сотрудников (руководители групп, ведущие экономисты, экономисты); - Стратегическое планирование и разработка предложений по управлению финансовыми потоками компании; - Антикризисное управление. Разработка антикризисных мер и стратегии по выходу Общества и ЦФО на безубыточность деятельности (сокращение и оптимизация затрат, увеличение выручки); - Организация контроля рационального использования материальных и финансовых ресурсов компании; - Контроль процессов финансового и управленческого учета в компании; - Формирование бюджета предприятия и подразделений (БДР, БДДС, ББЛ, БКВ), контроль их выполнения; - Налоговое планирование; - Организация проведения план-факт анализа и анализа себестоимости; - Управление и контроль ценообразования (расчет структуры цены как обоснование гос. контрактов); - Организация инвестиционного планирования. Определение источников финансирования; - Защита инвестиционных проектов на инвестиционном комитете; - Контроль реализации инвестиционных проектов с точки зрения их эффективности и контроля использования денежных средств; - Контроль и сопровождение международных и государственных контрактов; - Анализ и контроль дебиторской и кредиторской задолженности; - Работа с банками по кредитным линиям и банковским гарантиям; - Формирование и предоставление отчетности в ГК «Росатом».

- Участие в проекте по автоматизации и обеспечение успешного перехода на новую систему бюджетирования на платформе SAP IP; - Разработка и внедрение финансовой модели по ЦФО; - Разработка и внедрение управленческого учета; - Разработка и внедрение положений по бизнес-планированию и бюджетированию и согласования платежей; - Организация формирования KPI предприятия и сотрудников и отчет по их достижению. Оптимизация рабочих процессов в подведомственных группах отдела; - Участие в реализации инвестиционного проекта «Создание Опытно-демонстрационного центра по переработке отработанного ядерного топлива для ФГУП «Горно-химический комбинат» - инвестиции 300 млн.руб.; - Карьерный рост с позиции заместителя начальника отдела.

- Руководство планово-производственным отделом и бухгалтерией; - Формирование и управление коллективом из 9 специалистов; - Стратегическое планирование финансово-экономической деятельности Организации. Управление ликвидностью; - Поиск источников финансирования и обеспечение достаточности финансовых ресурсов для исполнения текущих обязательств; - Разработка и определение учетной политики организации; - Бюджетирования (БДР, БДДС, ББЛ), ФХД-анализ (план-факт анализ); - Организация и контроль разработки производственно-финансовых планов для подразделений и их консолидация; - Подготовка пакета документов для участия в тендерах по гос. заказам; - Построение и контроль работы с договорами по ГосОборонЗаказу. Работа с заказчиками и военным представительством; - Формирование плановой и фактической цены. Защита фактической цены в военном представительстве; - Контроль этапов, сроков, статей затрат в рамках исполнения договоров по ГосОборонЗаказу; - Получение банковских гарантий; - Организация формирования отчетных документов в Министерство промышленности и торговли; - Подготовка финансовой и управленческой отчетности.

- Построение структуры подразделения с «нуля»; - Формирование бюджета компании «с нуля». Разработка и внедрение бюджетной формы; - Разработка и внедрение управленческого учета по ЦФО с «нуля»; - Опыт работы с гос. контрактами свыше 2 млрд. руб.

- Исполнение обязанностей генерального директора в его отсутствие. Право первой подписи на всех финансовых документах; - Руководство планово-экономическим отделом и бухгалтерией (16 специалистов); - Контроль использования финансовых ресурсов для достижения стратегических целей; - Разработка, реализация и контроль финансовой стратегии компании; - Контроль и управление текущими денежными потоками; - Разработка учетной политики организации; - Построение управленческого учета, анализа ФХД (план-факт анализ), бюджетирования (БДР, БДДС, ББЛ, БКВ); - Организация разработки перспективных планов развития и плана инвестиций; - Управления затратами. Организация и контроль закупочной деятельности; - Построение договорной работы; - Формирование Бизнес-плана и контроль его исполнения (ключевые показатели эффективности, план прогноз бухгалтерского баланса); - Согласование и защита бюджетной политики с РАО ЕЭС; - Защита выполнения ключевых показателей KPI перед правлением РАО ЕЭС, бюджетным комитетом.

- Обеспечение стабильного перевыполнения плановой выручки (рост 5-10%) и плановой чистой прибыли (рост 5%) к утвержденному бюджету; - Благодаря эффективному и сбалансированному построению процессов финансовой политики и грамотному планированию у компании не было кассовых разрывов в течение года; - Разработка и внедрение управленческого учета с «нуля» по ЦФО; - Вывод ЦФО на самоокупаемость; - Формирование системы бюджетирования компании; - Инициация и реализация проекта по автоматизации договорной работы. Разработка программных алгоритмов для управленческого учета и бюджетирования, что позволило отслеживать сроки выполнения работ, своевременного закрытия актами и проведения оплат; - Разработка и внедрение регламентации договорной работы, системы мотивации, положения о системе оплаты труда и др.; - Разработка и внедрение коллективного договора с социальными гарантиями для сотрудников; - Карьерный рост с позиции Начальника планово-экономического отдела.